Поэтому с задачей повышения инвестиционной привлекательности напрямую связана задача выявления внутренних резервов предприятия, т.е. факторов, за счет которых можно увеличить финансовую отдачу от бизнеса. Основные направления при этом – увеличение доходов при одновременной оптимизации затрат. Вцелом, вопросыповышения эффективности бизнеса лежат с трех плоскостях:
- производство (отвечает ли наш выпуск имеющимся мощностям? Оптимальна ли наша себестоимость?),
-сбыт (есть ли план маркетинга, работа с клиентами и т.п.).
-ведение управленческого учета на предприятии как основе принятия любого управленческого решения;
-бюджетирование;
-управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
-управление запасами;
В нынешних кризисных условия, не каждый бизнес может себе позволить привлечь банковский кредит под 20 % и выше. Где же взять инвестиции и на что обращать внимание при разработке антикризисной инвестиционной стратегии компании? Помните, нестандартные решения могут стать залогом успеха и весомым конкурентным преимуществом. Можно порекомендовать несколько стратегий.
1. Компания ориентируется исключительно на собственные средства, с возможными вливаниями собственников(процентный или беспроцентный заем, безвозвратная помощь и т.п.). В силу понятных причин, не может рассматриваться как регулярное финансирование. Собственная накопленная прибыль компании используется для расширения доли рынка. Также можно привлекать временно свободные средства своих подразделений, дочерних компаний, либо напротив – материнской компании. Вариант малоприбыльный, но и малорискованный.
3. Компания ориентирована на смешанное финансирование, при этом использует все доступные в каждый определенный момент времениадекватные по стоимости источники заемных средств – кредиты, займы и т.п. Характерно для капиталоемкого стабильного бизнеса, при реализации инновационных проектов.
Какую из стратегий применить - все зависит от того, на что вы можете рассчитывать – только внутренние резервы или вам доступно и «по карману» заемное финансирование или долевое участие инвестора. Если приемлемы все варианты – сравнивайте, взвешивайте все плюсы и минусы, так как однозначного положительного варианта или универсального рецепта не существует.
КАКОЙ БИЗНЕС ПОКУПАТЬ?
При выборе объекта инвестирования, бизнеса для покупки или сферы, в которой планируется открытие нового бизнеса важно вначале ответить на два ключевых вопроса: а что вы умеете и что вам нравится? Приобретать нужно тот бизнес, для которого вы будете эффективным собственником. Это значит, что лучше вкладывать деньги в тот вид деятельности, который вам хорошо знаком, еще лучше – если вы знаете его досконально. И обязательно – чтобы это вам э было по вкусу.
К тому же наверняка, эти знания пришли к вам в результате личного опыта, а значит, вы осознаете не только возможности и риски этой деятельности, но и знаете людей, в ней задействованных, и их можно привлечь в новую компанию. Значение человеческого ресурса трудно переоценить,именно профессиональный, мотивированный коллектив может стать фундаментом будущего успеха.
Приобретая бизнес (или начиная его с нуля), вы должны прибавить к своим знаниям, опыту и навыкамнечто, что не удалось в достаточной степени вложить в него прежним собственникам – ту изюминку, креативную идею, которая позволит вам выделиться на рынке и занять свою нишу. Помните, наиболее удачными покупкамистановятся компании, которые при продаже носили все признаки неэффективного управления, и которые с новыми собственниками получили необходимую составляющую успешного перспективного бизнеса – видение перспективы, идеи для бизнеса, амбиции и талант.